در زمان حال به اين امر آگاه هستيم که موفقيت هر سازمان و شرکتي به طور مستقيم به استفاده درست و موثر از منابع انساني بستگي دارد اما آيا مشاور منابع انساني مي تواند در اين مسير به مديران کمک کند؟
بيشتر افرادي که خود را تحت عنوان مشاوره منابع مالي معرفي مي کنند به صورت حرفه اي آموزش ديده اند و يا در حوزه منابع انساني به اندازه کافي تجربه دارند ، چون که ارائه خدمات مشاوره منابع انساني شامل داشتن درک عميق از همه چيز از قوانين کارگري گرفته تا مديريت سازماني تا اشتغال فرصت برابر و فراتر از آن است.
وظايف مشاور منابع انساني بيشتر اوقات شامل موارد زير مي شود:
1-مشاوره منابع انساني در زمينه سياست ها و رويه هاي منابع انساني
2- خدمت به عنوان مشاوران داخلي با تجزيه و تحليل برنامه هاي فعلي بخش منابع انساني
3- باز بيني ، ايجاد و اجراي سياست ها و رويه هاي HR
4- تضمين کردن خدمات و برنامه هاي منابع انساني منطبق با سياست ها و رويه ها و قوانين کشوري
5- حفظ و آماده سازي گزارش ها مربوط به پروژه هاي مربوط به منابع انساني
6- کمک به هماهنگي و ايجاد تغييرات توصيه شده در روند کار
7- توسعه روش ها براي گردآوري و تجزيه و تحليل داده ها براي پروژه ها و گزارش هاي خاص
مديريت استراتژيک منابع انساني پرداختن به روابط بين مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيک در شرکت يا سازمان است. مديريت استراتژيک منابع انساني چهار معني دارد:
1- استفاده از برنامه ريزي
2- نگرش و ديد ثابت به طراحي و مديريت سيستم هاي پرسنلي
3- به کارکنان سازمان به ديد يک منبع استراتژيک براي حصول به مزيت رقابتي نگريستن
4- هماهنگ و همخوان کردن سياست ها و فعاليت هاي مديريت منابع انساني با استراي شفاف و روشن شرکت يا سازمان
تعريف مشاوره منابع انساني
مشاوره تخصصي و ارائه خدمات به وسيله يک شخص ثالث براي کمک در کسب و کار ها به حداکثر رساندن کارايي عمليات هاي منابع انساني و اجراي سياست ها و قوانين جديد مناسب در بهترين حالت ممکن توسط مشاور منابع انساني ( Human resource consulting ) حاصل مي شود. بيشتر آن ها توسط سازمان ها وشرکت ها براي توانايي خود در خصوص ارائه نظرات عيني به عنوان يک فرد بيرون از سازمان يا شرکت به همکاري فرا خوانده مي شوند.
مشاور منابع انساني چه ميکند ؟
مشاور منابع انساني بايد در شاخه هاي حسابداري، فروش ، آي تي ، بازاريابي ، فروش ، مالي ، و البته مديريت منابع انساني براي درک بهتر مسائل و ناکارآمدي در منابع انساني و نحوه درمان آن ها کار بلد باشند.
در مبحث مديريت رفتار سازماني مدير موفق مديري است که بتواند از بيست تا سي درصد توان افراد زير مجموعه خود بهره بگيرد و از خدمات مشاوره کسب و کار نيز نهايت استفاده را ببرد. ولي اين را همه ما ميدانيم که مدير خوب و موثر مديري است که بتواند از هشتاد الي نود درصد توان افراد زير مجموعه خود بهره بگيرد.
اگر با مطالعه اين متن همچنان سوالاتي راجب منابع انساني داريد و ميخواهيد بيشتر با آن آشنا شويد به شما پيشنهاد مي کنيم به سايت شاپرک مراجعه کنيد.
درباره این سایت